避免績效考核負作用的解決方案(doc 36頁)

避免績效考核負作用的解決方案內容提要：
解決方案一：績效管理，別讓考核絆住了腳
解決方案二：擠掉績效考核的泡沫
解決方案三：忘掉績效評估吧！
解決方案四：到底什麼才是績效管理？
解決方案五：績效管理“基本法”
解決方案六：以人為本管績效
解決方案七：績效考核究竟是什麼？
解決方案八：真正衡量員工績效
解決方案九：績效管理兩大錯
解決方案十：填表格不是績效管理
解決方案十一：八個維度評價績效管理體係的有效性

避免績效考核負作用的解決方案內容提要：
解決方案一：績效管理，別讓考核絆住了腳
　　績效管理與績效考核實在是兩個差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。
綜觀績效管理的理論與實踐，可以看出，談考核的多於談管理的，談結果的多於談過程的，能從係統的觀點看待績效管理的人更是不多見。談績效言必稱考核，談考核言必稱量化，似乎除了考核與指標的量化，績效管理再也無其他的東西可言，似乎做了指標的量化，做了考核就是做了績效管理。
仔細研究績效管理的理論，我們可以發現，我們對績效管理的認識是多麼的錯誤，績效管理與績效考核實在是兩個差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。
一、概念
1、績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，然後通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標，在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而製定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
總結一句話，績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。
2、績效考核：績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉升、解雇、加薪、獎金）等提供依據。
二、區別
1、績效管理是一個完整的係統，績效考核隻是這個係統中的一部分；
2、績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考核是一個階段性的總結；
3、績效管理具有前瞻性，能幫助企業和經理前瞻性地看待問題，有效規劃企業和員工的未來發展，而績效考核則是回顧過去的一個階段的成果，不具備前瞻性；
4、績效管理有著完善的計劃、監督和控製的手段和方法，而績效考核隻是考核一個手段；
5、績效管理注重能力的培養，而績效考核則隻注重成績的大小；
6、績效管理能建立經理與員工之間的績效合作夥伴的關係，而績效考核則使經理與員工站到了對立的兩麵，距離越來越遠，製造緊張的氣氛和關係；

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