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績效考核的步驟與評估(ppt 52頁)

所屬分類:
績效考核
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績效考核, 評估
績效考核的步驟與評估(ppt 52頁)內容簡介

績效考核的步驟與評估目錄:
一、為什麼要進行績效評估
二、工作績效評價的步驟
三、誰來進行工作績效評估
四、績效評估的方法
五、可能會出現的問題及相應的解決辦法
六、工作績效麵臨的挑戰
七、戰略性績效評估(補充資料)
八、資料

績效考核的步驟與評估內容提要:
績效評估的用途:
與員工溝通管理層的目標和目的。
強化管理層的期望,在管理層和下屬員工明確組織目標和個人目標後,管理者的職責就是通過反饋過程,如何和績效和所提出的期望目標及標準相匹配。
激勵員工改進績效,是組織效率提高的重要手段。
通過對員工工作表現的評估,尋找和期望目標和標準的差距,提出反饋或建設性的建議。
是其他18新利真人网 管理活動的客觀依據。
通過對員工工作能力和工作業績的全麵考察,了解和肯定其素質,以作為工資、獎懲晉升、培訓等活動的客觀依據。
營造組織公平氛圍
組織的公正性是員工工作生活質量的重要影響因素,績效評估公平地分配了組織資源,對員工的工作態度(滿意感等)是促進作用。


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