顧問式的績效考核管理(ppt 70頁)

顧問式的績效考核管理目錄：
上篇：理念篇—知
中篇：方法篇—會
下篇：實踐篇—能

顧問式的績效考核管理內容提要：
一、討論績效管理的問題
結合企業的實際，討論績效管理中存在的問題。
要求：
1、分4個小組，每組選拔1名組織，負責組織討論；
2、每組分享績效管理中存在的3-5個典型問題；
3、每個小組派1名代表分享結論，其他學員補充。
二、績效管理中普遍存在的問題
問題一：企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相悖離的行為；
問題二：企業的績效管理僅僅被視為一種專業的18新利真人网 技術，沒有與18新利真人网 係統中的其他業務版塊協同發揮作用；
問題三：績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確；
問題四：績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任；
問題五：企業、團隊、個體之間的績效存在差異，無法實現企業績效、團隊績效和個體績效的聯動。
問題六：績效管理指標沒有重點，體現不出企業對關鍵業績的關注和員工行為的引導；
問題七：一套考核指標無法體現對所有員工的牽引；
三、績效管理的科學構成要素
績效（Performance)也稱為業績、成效，反映的是人們從事某一活動所產生的成績及效率。
不同的企業對於績效有不同的理解
“績效就是利潤”
“績效就是規模”
“績效就是企業可持續發展的能力”
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對於個人的績效評價也有不同的說法
“績效就是個人工作的成果”
“績效就是個人工作的行為”
“績效就是個人表現出來的素質”

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