某公司績效考核表規則(doc 70頁)

某公司績效考核表規則目錄:
一、某公司考核規則
二、某公司各類人員的考核表
三、考核評分計算表——考核表
四、考核分彙總表——考核表
五、各崗位考核主體對照表——考核表
六、考核指標、考核權重對照表

某公司績效考核表規則內容簡介:
對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向. 季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。季度考核結果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，並統計、彙總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，並統計、彙總各月或各季度績效考核的得分後，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標根據考核指標的性質被分為，定性指標，定量指標，效果指標。公司對不同級別的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。考核必須依據被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標準。

..............................