哈裏?阿爾德《打開右腦挖掘領導潛能》(doc 48頁)
哈裏?阿爾德《打開右腦挖掘領導潛能》目錄:
第1章、領導者有何特殊之處
第2章、領導力源於內心
第3章、領導者的直覺判斷
第4章、解決問題與作出決策
哈裏?阿爾德《打開右腦挖掘領導潛能》內容提要:
在寫作本書的過程中,我采訪了150多位來自英國工商業界的領導者-差不多全都是董事長或者執行總裁。他們當中有些人多次接受了我的采訪,有時候談話會持續小半天。在這些受訪者當中,有超過半數的人領導著位列《泰晤士報》英國1000強企業前200名的公司,他們手中操控的周轉資金高達數十億英鎊,在英國的整個國民經濟中占有舉足輕重的地位。其餘的受訪者來自各行各業的中小型企業。
要說這些受訪者有什麼共同之處,那麼據我所知,無非是他們都擔任著最高層的領導職務,並且碰巧都願意幫助我完成本次研究 -或許,他們都對這個有關領導力的課題有些興趣吧。他們不一定讚同我的觀點或者是其他公司中同行們的看法,這一點在本書的各個章節中都有所體現。
所有這些對本書作出貢獻的受訪者,他們的名字按字母順序列出;同時列出的,還有他們受訪時所在的公司和職位。采訪之後,他們當中有些人已經退休,或者去了別的公司。相對而言,隻有少數受訪者的名字在本書的後文中被提及。這倒不是因為另一些受訪者的名字不值一提。恰恰相反,這是因為,在不提及他們每個人的名字的情況下,這些領導者身上的共性才會得到更好的展示。因此,這些受訪者的觀點和故事側重於代表性,而不求詳盡無遺,況且它們也不能確實反映領導者的品質- 這些受訪者的領導力是不言而喻的,他們的實際職位就是最好的證明。正因為如此,對我來說更要緊的,就是感謝下麵的名單中所列出的每一個人,感謝他們肯拿出時間來接受我的采訪,有人甚至還幫我審閱了手稿。當然,我也要感謝那些默默無聞的秘書和私人助理們,沒有他們安排時間,我就不可能完成這200多次采訪。
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