企業薪酬管理實務(ppt 76頁)

企業薪酬管理實務目錄：
一、 薪酬的基本情況與企業需求
二、 工作分析與崗位設計
三、 崗位價值評估
四、 員工評估與定位
五、 薪酬調查與定位
六、 薪酬結構設計
七、 薪酬係統的實施
八、 薪酬的管理製度

企業薪酬管理實務內容提要：
目前企業薪酬誤區：
以為高工資就能吸引人
工資漲上容易降著難
工資保密製
高經濟指標與低福利指標
崗位飽和度與工資飽和度不平衡
競爭性崗位工資不合理
注重物質報酬，不注重心理報酬
富了員工，窮了公司
薪酬級別不合理
員工能力級別不合理
優秀的崗位說明書的基本的原則：
目標明確原則
源於現實又高於現實的原則
指導和幫助的原則
分工和協作統一的原則
海氏法是企業崗位評估相對成熟的方法：
海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏係統法又叫作“指導圖-形狀構成法”，
它是由美國薪酬設計專家艾德華·海於1951年研究開發出來的，經過後期無數實踐總結而成。
海氏評分法著眼與確定不同工作對實現組織目標的相對重要性。根據海氏方法，可以很客觀和科學的給每一職務一個評價點數。
海氏薪酬體係特別適用於管理人員的薪酬設定。

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