薪酬戰略與管理(ppt 48頁)
薪酬戰略與管理(ppt 48頁)內容簡介
薪酬戰略與管理目錄:
一、 問題與困惑
二、 企業戰略目標與薪酬
三、 薪酬理念與策略
四、 薪酬與戰略的案例
五、 建立分層分類的薪酬策略與管理體係
六、 薪酬決定及其模式
七、 不同類型公司的報酬形式
八、 如何進行市場薪資調查
九、 如何進行職務價值評價
十、 如何進行績效評估
十一、 公司激勵機製的演變過程
十二、 結果與影響
十三、 福利管理
十四、 福利管理:西方企業福利概況
十五、 補充性工資福利
十六、 保險福利
十七、 退休福利
十八、 雇員服務福利
十九、 彈性福利計劃:福利的新趨勢
二十、 關於中國企業的福利管理
二十一、 管理人員的福利
二十二、 福利的類型
二十三、 保障型福利
薪酬戰略與管理內容提要:
問題與困惑:
如何從企業戰略的角度去思考薪酬問題?企業的薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致,以增強並促進員工核心專長與技能的培養?
如何基於戰略構建企業的薪酬體係?企業薪酬體係包括哪些內容?如何建立分層分類的薪酬管理製度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發、營銷、管理等)有何特點?
薪酬的決定要素有哪些(市場、績效、職務價值、素質與能力) ?薪酬決定的模式有哪些?其特點是什麼?企業如何進行薪酬模式的選擇?
如何確立富有競爭力的薪酬水平及結構?
如何通過有效的薪酬機製激勵企業經營者?什麼是年薪製?什麼是股票期權?什麼是MBO杠杆收購?
如何保持薪酬製度的外部公平性?如何進行市場薪酬調查?
如何處理當期收入與預期收入的矛盾?
如何理解績效與薪酬的關係?如何建立績效與薪酬之間的動態調整關係?
如何進行福利管理?企業福利的形式。
如何評判企業薪酬體係的健康程度?
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