薪償與薪資培訓教程(ppt 35頁)

薪償與薪資培訓教程目錄：
一、 薪酬政策的策略性目標
二、 薪酬的基本觀念
三、 非財務酬償係統
四、 酬償給付基礎的意義與類別
五、 薪資給付的控製效果
六、 薪資水準與薪資結構
七、 薪資結構及其影響
八、 員工薪資的公平考量
九、 發展薪資水準
十、 進行薪資調查
十一、 工作評價
十二、 薪酬設計理論要素與實務製度之整合模式
十三、 管理工作的價值
十四、 專業人員的薪酬
十五、 台灣大型企業的薪酬設計分析
十六、 現階段關於薪資管理的若幹議題
十七、 薪資管理的發展趨勢
十八、 傳統與寬頻的薪資結構比較

薪償與薪資培訓教程內容提要：
薪酬政策的策略性目標：
報償員工的過去績效
維持在勞動力巿場的競爭力
維持員工間的薪資公平性
將員工未來績效與組織目標相結合
控製公司薪酬預算
吸引員工進入公司
降低不必要的流動率
薪資給付的控製效果：
控製機製：輸入控製、過程控製、輸出控製
績效本位：輸出控製
量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結
職務本位：過程控製
組織層級間的行為表現
技能本位：輸入控製
提供有效誘因激勵員工學習

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