微軟成功招聘人才的過程及經驗(ppt 46頁)

微軟成功招聘人才的過程及經驗目錄：
一、 招聘目標
二、 招聘過程
三、 競爭條件及必備條件
四、 麵試與決策
五、 如何招攬並留住人才

微軟成功招聘人才的過程及經驗內容提要：
微軟聘用的獨到之處：
麵試更看重必備的競爭條件（多於工作經驗長短）
非常嚴謹而規範的麵試過程。不存在例外，包括內部人員流動。
篩選及麵試的淘汰百分比很高 - 寧缺勿濫.
注重培養實習生。實習經驗及表現在正式聘用中起一定作用。
內部人員流動更注重目前工作表現，級別及評語
聘用部門而不是人事部門作最後決定。
並不保證所有的合格候選人被聘用（取決於名額）
高科技企業中較難也是最長的麵試過程。
招聘過程：
確定人才資源需求
描述工作性質和必需條件
發布工作位置空缺信息
收集篩選簡曆集區
員工推薦，公司網站，內部空缺信息，合同公司
建立麵試循環小組 – 確定協調人
麵試準備
麵試
提供麵試決策
跟蹤

..............................