18新利真人网 體係案例分析(ppt 78頁)

18新利真人网 管理體係案例分析目錄：
1.概述
2.固定報酬(年薪+福利)
3.業績評價和激勵
3.1工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.2金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.3SBU總經理業績管理流程
3.4總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
3.5總部職能部門總經理業績管理流程
3.6總部職能部門員工的業績考核和激勵方案

18新利真人网 管理體係案例分析內容提要：
操作方法：
每年年底進行
依據工作業績評估
由各級考核人根據成績確定晉升級數
晉級標準為：總體評分好：晉升二級
總體評分一般： 晉升一級
總體評分不理想：保持原工資級別
每年年底調整，製定下一年度工資表
調整依據
- 同行業薪酬增幅水平
- 通脹水平
- 公司盈利狀況
集團董事會確定年度工資預算
18新利真人网 部進行具體的調整操作，並報薪酬管理委員會批準
年度紅利的發放管理：紅利按SBU的財務數據核算，但紅利分配不在SBU的稅後利潤中提取
集團公司另外出資，為SBU高層管理人員的紅利基金提供資金來源
年度紅利可分配額的40%在當年以現金形式發放(在SBU年終應收帳款低於目標水平的前提下)
其餘60%轉換成SBU股份的形式托管於集團公司
股份轉換數量按屆時SBU的帳麵淨資產值折算，並享受相應股利
股利以現金形式由集團公司發放
因現金收入產生的個人所得稅，由企業依法代扣代繳
在發生經營性虧損的年度，托管帳戶中的全部股份的50%用於彌補虧損
托管的股份在任期內不能提前兌現成現金
如果因離任而需變現股份，隻有在集團董事會認可離任審計結果後，由集團公司回購
贖回價格：SBU的每股收益 某市盈率倍數
市盈率倍數由集團公司在年初確

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