某知名房產公司業績合同管理辦法(doc 7頁)

某知名房產公司業績合同管理辦法目錄：
第一章、總則…………1
第二章、業績合同考核指標和確定原則…………1
第三章、業績合同過程控製…………2
第四章、業績合同考核方法…………3
第五章、業績考核後續管理工作…………4
第六章、附則…………4
附件：北京ZZ房地產開發有限公司業績合同…………5

某知名房產公司業績合同管理辦法內容提要：
第五條 關鍵業績指標類別
（一） 效益類：銷售收入指標、工程成本控製指標等
（二） 營運類：分公司管理費用、工程質量控製、項目竣工時間、安全生產等。
第六條 關鍵業績指標權重
（一） 效益類：60%；
（二） 營運類：40%。
第七條 關鍵業績指標目標值確定原則
（一） 認同性原則：業績合同的初始目標應由公司總經理提出，然後經過總經理和分公司經理共同商討而最終決定。當雙方在關於目標設定無法達成一致時，總經理具有最終的決定權。
（二） 公正性原則：業績合同目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，綜合考察多方麵的信息來確定。例如：過去業績效果、同行業公司的業績成果、公司未來發展預測、對分公司控製要求等等。
（三） 嚴肅性原則：業績合同目標一經設定，原則上不再輕易改變。
第八條 業績合同簽訂步驟
（一） 每年十月份，市場部根據公司下年度生產計劃，對公司整體目標進行分解，提出分公司關鍵業績指標的目標建議值；
（二） 每年十一月份，分公司、財務部、預算合同部、規劃部、總工辦對市場部提出的目標建議值修正並進行反饋；
（三） 每年十二月份，市場部根據分公司、財務部、預算合同部、規劃部、總工辦提出的反饋意見進行修改，報公司總經理審核；
（四） 每年一月上旬，公司總經理與開發分公司經理就合同條款進行麵對麵協商，達成共識並簽署合同；

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