管理規律點評(pdf 34頁)

第一編·領導
第二編·激勵
第三編·決策
第四編·調控
第五編·績效

自序
管理規律是管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯係。認識、把握和運用好管理規律，不僅是做
好管理工作的前提，而且也是從管理必然王國走向管理自由王國的必由之路。
明確地認識管理規律，是進行有效管理的先決條件。管理作為人類有史以來進行認識和改造客觀世界
及其自身的一種特殊的社會活動，在具體的實踐過程中具有明顯的“二重性”特征，即一方麵它與社會生
產力結合，反映了社會協作勞動過程的要求，反映了人與自然的關係，反映了人與勞動手段、勞動對象的
關係，反映了各種物化要素符合人類生產勞動 規律組合的必然趨勢，體現了不同社會製度形態中管理的共
同特征，因而具有自然屬性；同時，另一方麵它又與社會 生產關係結合，反映了一定的社會形態中統治階
級的利益和意誌，規定和調節一定管理秩序中的人際關係，維護和支持生產資料占有者的管理權利，體現
了人們在管理活動中的意識形態傾向，因而具有社會屬性。管理的社會屬性受社會製度的影響，往往以不
同的理論或觀點的形式表現出來，並深深地打上了人類社會特定曆史時期占統治地位的意識形態的烙印，
顯示著管理的特殊性；而管理的自然屬性則不受時代、國家和社會製度的影響，往往以法則或原理的形態
廣泛地存在和應用於人類不同曆史時期的社會生產實踐中，它反映著管理最一般、最本質、最具普遍意義
的特性，其價值、作用和地位在世界經濟逐漸走向一體化的今天，顯得更加突出。管理規律是人類在管理
過程中獲得的真理性認識，明確地認識管理規律，不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係有
更加深刻的理解，而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論具有積極的促進作用。

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