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翰威特季刊(doc 27頁)

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激勵與溝通
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翰威特季刊(doc 27頁)內容簡介
最終入選“亞洲最佳雇主”之列的企業將能夠更好地保持長期發展,但未入選者至少已經沿正確的方向邁出了重要的一步。
如果您從未聽說過翰威特谘詢公司的最佳雇主調研,請允許我們進行說明。首先,最佳雇主並非那些為了迎合員工要求而忽略經營重點的企業;最佳雇主調研絕非如同時裝大賽或選美大賽那樣采用一種相對簡單的員工/客戶表決係統。
最佳雇主調研究竟是什麽?與翰威特谘詢公司在全球其它地區進行的諸多最佳雇主調研相同,2003年度亞洲最佳雇主調研進行了大量的、公正的調研,通過員工意見調查、企業招聘與人員管理操作方案調查、首席執行官或最高層經理意見調查確定最佳雇主。然後,整理翰威特收集和分析的資料,隱藏企業名稱和其它明顯特征,提交獨立的、專業化的評委會。評委會通過資料分析和相關標準確定最佳雇主。這種綜合的方式有助於翰威特谘詢公司深入了解為了迎接未來的經營挑戰,企業需要掌握哪些資訊。
尤為關鍵的是,最佳雇主在其經營過程中時刻牢記“員工至上”。最佳雇主深知需要通過哪些措施吸引和留用優秀人才,幫助企業實現預期經營結果。他們充分結合企業的經營目標,通過推行各種政策和操作方案來確保員工敬業。當各地企業仍麵臨人才管理和留用問題、全球經濟和政治環境存在諸多不確定因素時,那些力爭成為最佳雇主的公司將能夠更好地保持長期發展。
根據先前進行的所有最佳雇主調研活動及相關客戶谘詢經驗,翰威特可以通過大量的數據說明,最佳雇主通過了解員工驅動力,取得了優於其它公司的經營結果。事實上,入選“最佳雇主”益處良多,例如:

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