平衡記分卡漫談(doc 13頁)

中國企業重視績效評價是最近幾年的事。平衡計分卡作為一種全新的績效考核方式，已為世界眾多知名公司運用。國內目前已有眾多專家、學者、企業界人士討論平衡計分卡的推廣與運用問題。
如何運用平衡計分卡進行企業的績效管理呢？平衡計分卡運用空間有多大？

平衡計分卡在企業績效管理中的應用

中國企業重視績效評價是最近幾年的事。從中國企業邁向市場經濟的這20年來看，績效評價經曆了四個發展階段：

▲“平均主義思想下的賞罰調劑”階段：這一階段幾乎沒有正式的考核，基本實行平均主義。隻是誰做出特殊貢獻則對之有特別獎勵，誰犯了重大過失給其懲罰，以有限的賞罰作為調劑。

▲“主觀評價”階段：一些起步較早的民營企業，他們認識到必須打破平均主義，必須實行靈活的評價與分配機製；依據能力與貢獻來確定報酬，拉開收入分配的差距，但是企業缺乏理性管理基礎，人情化管理色彩濃鬱，考核憑主觀感覺，缺乏標準，考核結果和收入分配都是老板一個人說了算。

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