平衡記分卡績效管理的文化(PPT 33頁)

平衡記分卡績效管理的文化目錄:
第一章 平衡計分卡
第二章 組織所麵臨策略管理的挑戰
第三章 企業策略管理三大功能架構
第四章 有效執行策略的四項障礙
第五章 如何有效執行策略並實現企業願景
第六章 將策略轉換為不同層次之營運用語
第七章 將組織目標連結至企業整體策略目標
第八章 監控策略之達成程度
第十章 採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程
第十一章 透過決策領導動員變革
第十二章 採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程
第十三章 績效管理體係
第十四章 績效衡量展開與策略連結
第十五章 績效管理應與整個組織之策略目標由上而下連結
第十六章 平衡計分卡範例
第十七章 主要績效衡量指標(KPIs)的特性
第十八章 績效管理的基礎建設
第十九章 績效管理的文化

平衡記分卡績效管理的文化內容提要:
組織所麵臨策略管理的挑戰
企業策略管理三大功能架構
有效執行策略的四項障礙
如何有效執行策略並實現企業願景
將策略轉換為不同層次之營運用語
將組織目標連結至企業整體策略目標
監控策略之達成程度
採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程
透過決策領導動員變革
採用策略管理流程並使其在組織內成為一個永續的流程
績效管理體係
績效衡量展開與策略連結
績效管理應與整個組織之策略目標由上而下連結

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