平衡計分卡導向戰略管理分析(ppt 59頁)

平衡計分卡導向戰略管理分析目錄:
第一天
9： 00~ 9：15 課程介紹，破冰器
9： 15~10：30 戰略管理的重要性
10：30~10：45 小休
10：45~12：00 平衡計分卡（BSC）導向戰略管理模式和
流程介紹
12：00~13：00 午餐
13：00~14：15 管理意義（S1）
14：15~14：30 小休
14：00~15：30 戰略分析（S2）
15：30~15：45 小休
15：45~17：00 戰略選擇（S3）
第二天
9： 00~ 9：15 昨天回顧
9： 15~10：30 SWOT跟平衡計分卡（BSC）(一)
10：30~10：45 小休
10：45~12：00 SWOT跟平衡計分卡（BSC）(二)
12：00~13：00 午餐
13：00~14：15 找尋SSF和建立KPI
14：15~14：30 小休
14：00~15：30 由公司BSC到部門的BSC
15：30~15：45 小休
15：45~17：00 BSC成為員工績效管理框架
17：00~17：30 總結/Q&A

平衡計分卡導向戰略管理分析內容提要:
為什麼要生意/公司戰略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (一)
? 市場千變萬化，由於科技的發達(Product-Process Technology)，特別是新產品不斷湧現，所以
*要預計變化 (Anticipate Change)
*要盡快去找新機會 (Seeking New Opportunities)
*避免對手的威脅 (Avoiding Threats to the Firm)
? 生意或公司戰略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
? 由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(Process of Management)的變化﹔對公司要麵對的將來，係統化分析(Systemic Analysis)是重要的
? 有些跨國公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重戰略，所以我們要多多學習(Benchmark)

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