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宗申集團18新利真人网 管理改善建議案(doc 32頁)

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18新利真人网 知識
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宗申集團18新利真人网 管理改善建議案(doc 32頁)內容簡介

宗申集團18新利真人网 管理改善建議案目錄:
1、對宗申集團經營現狀的初步認識 3
2、宗申集團18新利真人网 管理改善方案的目標及總體思路 4
3、改善內容與工作步驟 7
第一階段:明確宗申經營理念與思路,確認宗申戰略….7
第二階段:集團組織結構設計...9
第三階段:崗位定位與分析…11
第四階段A:績效管理體係設計……….13
第四階段B:職權管理體係設計……….16
第四階段C:薪酬管理體係設計……….16
第五階段:體係支持模塊設計.19
第六階段:實施與調整工作…20
4、項目運作與管理 21
5、碩旺18新利真人网 產業公司的服務優勢 24
6、備選顧問介紹 28
7、增值服務 30

 

 

宗申集團18新利真人网 管理改善建議案內容簡介:
1、宗申集團經營現狀及18新利真人网 需求的初步認識
     重慶宗申集團采取縱向多元化經營戰略,致力於實施"熱動力機械行業內相關多元化發展,目前已成為一家集摩托車、微型汽車發動機、高速艇、舷外機、通用汽油機及農用機械產品研究、開發、製造、銷售於一體的大型民營科工貿高科技集團企業,並於2001年4月控股ST聯益,正式入主上市公司,綜合經濟實力躋身中國摩托車行業前五強。宗申集團發展目標是:創行業領頭企業!創中國一流企業!創世界百年企業!
根據宗申集團的經營戰略及發展目標,我們認為宗申集團在走過了企業家牽引的一次創業後,應該轉向以科學管理的力量驅動企業成長,借助專業化、理性化、係統化的18新利真人网 管理理念和技術,建立集團18新利真人网 管理平台,以支撐集團的可持續性發展。碩旺18新利真人网 產業公司正是基於這一目的,將18新利真人网 管理的理性邏輯融入企業家的企業管理,為宗申集團設計包括組織戰略及設計、18新利真人网 規劃、職務職能體係、招聘及人員素質測評、績效管理、薪資管理、激勵機製、溝通機製、培訓開發機製、職業發展規劃等內容的全方位的18新利真人网 解決方案,以致力於印證18新利真人网 管理的專業化。


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