旺旺集團工作分析培訓教材(ppt 70頁)

旺旺集團工作分析培訓教材目錄：
一、為什麼要做工作分析
二、什麼是工作分析
三、工作分析的過程和方法
四、《職位說明書》的撰寫（示例）

旺旺集團工作分析培訓教材內容簡介：
什麼是工作分析？
一個組織的建立最終會導致一批工作的出現，而這些工作需要由特定的人員來承擔。
工作分析就是與此相關的一道程序，通過對工作內容與工作責任的資料彙集、研究和分析，可以確定該項工作的任務、性質和相對價值，以及哪些類型的人適合從事這一工作。
工作分析的過程主要調研完成工作的要求、周期和範圍，並著眼於工作本身的特點，而不是工作者的狀況。主要分析：
A 工作人員做何事（WHAT） B 如何做（HOW）
工作分析的直接結果是職位說明書。
工作分析基本術語
任務：指一項具體的工作。例：指派打印一份文件。
崗位：指某人須完成的一組任務。有多少崗位就有多少人員。
職位：是由許多相同的崗位所組成，這些崗位的性質，類別完全相同，完成工作所需條件也一樣。
工作分析的目的與作用？
確定/修正組織機構及定編定崗：對工作崗位的設置進行重新檢討，確定員工編製之合理度。
協助招聘與選拔：在招聘人員時可了解職位所需人員之資格。
績效考核：通過工作分析的大量信息的收集、分析，使績效考核的結果更具客觀性和針對性。
錄用：幫助新員工進入職業角色。
提供薪酬評價標準：可按工作職責繁簡核定其薪資高低。

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