與周台長第三次溝通(doc 2頁)

回顧：

內部診斷
數字電視
電視宏觀分析：市場化、盈利模式漸進轉型
新媒體：網絡電視、手機電視、移動電視
非核心業務：電影、音像、院線、動畫片製
電視劇製作

最大的問題

1、 高層管理瓶頸：台長關注業務、副台長級虛位、職能層弱小；管理層的不足是未來最大的風險
2、 績效文化：業務增長疲態顯現
3、 人才通道建設：第一由經營物向經營人轉型；需要強大的18新利真人网 係統
4、 業務和精力需要聚焦再聚焦，盈利模式上需要進行戰略布局（業務、文化轉型）
5、 生存空間被擠壓：對內對外拓寬生存空間

一階段結論：

1、 聚焦的、專業化發展之路：收縮至核心業務、核心業務聚焦的專業化發展
2、 中長期由播出機構向定位、品牌、關聯、產業化延伸發展，進行戰略布局，其中的頭是專業化定位、人才機製是核心、戰略核心業務的對外資源整合是重點

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