2010年度昆山建昌教育訓練計劃書(doc 7頁)
2010年度昆山建昌教育訓練計劃書(doc 7頁)內容簡介
2010年度昆山建昌教育訓練計劃書內容提要:
1、目的:為保證2010年度培訓管理工作的質量,提高培訓的有效性和針對性,明確培訓資源的投入方向及主要教學活動,確定階段性培訓目標,保證各類培訓活動有計劃的組織,逐步建立健全公司的培訓體係。
2、培訓需求調查分析:集團總管理處通過發放培訓需求調查問卷和對員工進行訪談,歸納、總結各階層員工的培訓需求和各職能部門的培訓要點,會同相關部門確認後,結合公司發展要求、內外部環境分析及培訓整體規劃,形成2010年度培訓策略和培訓計劃。
3、培訓目標:培訓整體目標為提高公司產品良率、提升管理層現有管理水平、培養全員職業素養。其中培訓策略進一步分解為公司的培訓計劃及分項培訓目標,形成課程培訓目標、培訓績效考核KPI,為培訓的量化管理提供前提。
4、培訓計劃展開與預算:
1)依據課程規劃,課程展開後分職能別、階層別及通用知識部分;培訓總課時為391H,其中內外訓的課時比例為20:3,通用知識和專業知識課時比例為7:25 ,必選修課時比例為2:1。
2)2010年度費用總預算為¥84,000元,其中外訓費用為78,000元,教材開發費用為3,000元,講師授課費用為2,000元,其他預算為1,000元。
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1、目的:為保證2010年度培訓管理工作的質量,提高培訓的有效性和針對性,明確培訓資源的投入方向及主要教學活動,確定階段性培訓目標,保證各類培訓活動有計劃的組織,逐步建立健全公司的培訓體係。
2、培訓需求調查分析:集團總管理處通過發放培訓需求調查問卷和對員工進行訪談,歸納、總結各階層員工的培訓需求和各職能部門的培訓要點,會同相關部門確認後,結合公司發展要求、內外部環境分析及培訓整體規劃,形成2010年度培訓策略和培訓計劃。
3、培訓目標:培訓整體目標為提高公司產品良率、提升管理層現有管理水平、培養全員職業素養。其中培訓策略進一步分解為公司的培訓計劃及分項培訓目標,形成課程培訓目標、培訓績效考核KPI,為培訓的量化管理提供前提。
4、培訓計劃展開與預算:
1)依據課程規劃,課程展開後分職能別、階層別及通用知識部分;培訓總課時為391H,其中內外訓的課時比例為20:3,通用知識和專業知識課時比例為7:25 ,必選修課時比例為2:1。
2)2010年度費用總預算為¥84,000元,其中外訓費用為78,000元,教材開發費用為3,000元,講師授課費用為2,000元,其他預算為1,000元。
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