某化工有限公司18新利真人网 規劃報告(ppt 53頁)

某化工有限公司18新利真人网 規劃報告目錄：
一、 員工數量規劃
二、 關鍵技能梳理
三、 關鍵人才規劃
四、 18新利真人网 重點工作計劃
五、 18新利真人网 管理最佳實踐借鑒

某化工有限公司18新利真人网 規劃報告內容提要：
原則：
與業務發展密切相關的生產人員和銷售人員按照業務目標進行規劃
與業務支持密切相關的其他職能支持和管理人員按照管理要求和一定比例進行規劃
指標的選擇：
選取銷售收入目標作為規劃的主要依據，基於以下考慮：
銷售收入是與生產人員和銷售人員數量密切相關的業務指標；
銷售收入是衡量傳化華洋發展的主要戰略性指標；
能夠更好的體現公司發展規模方麵的戰略考慮
培養和發展關注點：
製定大區銷售經理職業生涯規劃
對擁有優秀銷售業績、良好營銷團隊建設能力的大區銷售經理進行重點考察，作為營銷部經理儲備
可在傳化集團營銷係統進行統一調配
關注銷售業績優秀者
對溝通、合作、學習和決策等綜合能力進行培養，以大區銷售經理帶隊實踐和企業內部培訓等方式實現
提供適當比例的優秀業務員作為大區銷售經理儲備

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