戰略性18新利真人网 的係統整合與管理(ppt 68頁)

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理目錄：
第一單元：企業可持續發展與18新利真人网 ——企業經營價值鏈
第二單元：企業核心能力與18新利真人网
第三單元：基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
第四單元：中國企業所麵臨的18新利真人网 問題及其係統解決方案
第五單元：18新利真人网 戰略與規劃
第六單元：基於素質的潛能評價係統
第七單元：職業化行為評價係統
第八單元 以KPI指標體係為核 心的績效評價係統
第九單元 基於業績與能力的薪酬分配係統
第十單元 基於職業生涯的18新利真人网 培訓與開發係統

戰略性18新利真人网 的係統整合與管理內容簡介：
1、企業18新利真人网 管理如何支撐企業的可持續性發展，它與企業的持續競爭優勢是什麼關係？為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉，18新利真人网 的職能和角色如何為企業持續成功和獲取競爭優勢做貢獻？
2、為什麼要基於戰略來思考企業的18新利真人网 管理問題？企業戰略如何通過企業的18新利真人网 規劃與策略來實現？如何基於戰略與競爭要求，培育和開發員工的核心專長和技能並製定相應的18新利真人网 發展規劃？
3、新經濟時代和新的市場競爭環境對18新利真人网 管理提出何種要求？企業18新利真人网 管理呈現何種特點？中國企業所麵臨的18新利真人网 管理的基本問題是什麼？如何構建適應時代要求的戰略性18新利真人网 管理係統？（製度、機製、技術、流程）
4、如何基於戰略對18新利真人网 進行係統整合和管理？18新利真人网 管理有哪些新技術和新方法？
視人才為客戶，為核心人才提供麵向客戶的人力
資源產品與服務（個性化18新利真人网 產品與服務）
經營人才與經營客戶（深化關係與人才價值增
值）
人才價值本位與人性化設計
18新利真人网 是一項營銷工作（知識營銷）
18新利真人网 管理者是工程師+銷售員（客戶經理）
核心人才管理與服務的18新利真人网 外包

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