目標考核責任書(doc 7頁)

內容簡介：
外加工定單目標的核算方法以每月實際財務回款為準，集團定單目標的核算方案
按照生產計劃部評核的生產單價執行（該標準可根據市場情況作出書麵調整）；
費用目標主要包括人員薪酬福利、水電費、辦公用品費、交際應酬費用、交通費、通訊費用、輔料費用及差旅費等。
二、其他部門考核指標：
關鍵指標：
說明：
1、 該部門的工作績效評估應按照《部門職責》和《工作內容》的有關內
容進行考核；
２、考核指標還包括其他業務部門分解考核指標時合理分解至各部門的指標；
３、部門負責人對上述所有考核指標負責；
4、目標考核結果一經通報，各部門負責人應就具體事件尋找直接責任人及
相關責任人。
5、經營管理辦公室、會計部及18新利真人网 部將根據考核指標對各部門進行評估，
並將結果通報給相關部門及人員，還將就具體事件對相關部門及人員作出
獎懲處理。
目標考核承諾：
本人作為 集團中國區 部的負責人，現鄭重承諾：本人願意接受該責任書中有關經營指標和目標管理的規定，以公司利益為已任，和本部門員工一起勤懇工作，共同達成公司經營目標和戰略目標。

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