實施18新利真人网 戰略創造持續佳績(ppt 24頁)

實施18新利真人网 戰略創造持續佳績內容簡介：
新華信管理谘詢的優勢在於其強大的國際和國內背景，以及將西方現代管理理論和經驗與中國市場與環境相結合的核心能力。同國際知名管理谘詢企業相比，新華信對中國企業的理解更深入、更全麵，擁有更豐富的本土企業經營管理的實踐經驗，因而能提供更實用的和更有效的專業谘詢服務；與本土管理谘詢企業相比，新華信站在更高的國際角度，具有豐富的國際管理實踐經驗和更係統的西方管理理論訓練。
職務描述體係四個層次的意義
公司組織結構圖是明確層級關係的基礎，崗位設置圖是了解各崗位工作飽滿度的關鍵
總監作為高層管理人員，是指導與監督各部門正確開展工作的關鍵環節
部門作為具體的職能單位，是貫徹並完成公司戰略的保證
職務說明書是公司、總監、部門各級管理內容的具體表現
績效評估目標
績效管理的目標是根據企業的發展戰略目標而製定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發展目標相一致。
公司管理層需要定期對績效管理指標進行審視，針對企業發展中存在的問題作出相應調整
績效管理目標包括短期和長期目標
關鍵評估指標(KPIs)
關鍵評估指標(KPIs)是量化的績效衡量標準，用來監控向企業戰略目標邁進的進程
關鍵評估指標(KPIs)是溝通業務結果的主要方法
關鍵評估指標(KPIs)的長期目標或短期目標，都是保證注重於企業的持續和突破性的改進

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