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企業人員計劃的製定(ppt 58頁)

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人員配置
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企業人員計劃, 製定
企業人員計劃的製定(ppt 58頁)內容簡介

企業人員計劃的製定目錄:
1、組織機構的設置與調整
2、企業人員計劃的製定
3、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
一單元:企業人員計劃的前提
二單元:企業人員供給分析
三單元:企業人員需求分析
四單元:企業人員供需平衡分析


企業人員計劃的製定內容簡介:
什麼是18新利真人网 規劃?
18新利真人网 規劃又稱18新利真人网 計劃,是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內部環境和條件的變化,運用科學的方法對企業18新利真人网 的需求和供給進行預測,製定相應的政策和措施,從而使企業18新利真人网 供給和需求達到平衡,實現18新利真人网 合理配置並有效激勵員工的過程。
從規劃期限上看,長期規劃(5年以上)、短期規劃(1年及以內)和中期規劃(兩者之間)
從規劃內容看,戰略發展規劃 、組織人事規劃(組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃、勞動定員定額計劃)製度建設和員工開發規劃等四類規劃。
18新利真人网 規劃的分類
狹義的18新利真人网 規劃,是指企業從
戰略規劃和發展目標出發,根據其外部環境的變化,預測企業未來發展對18新利真人网 的需求,以及滿足正中需求提供18新利真人网 的活動過程。簡單地說,就是進行18新利真人网 供需
預測,使之平衡的過程,實質上是企業各類人員需求的補充規劃(晉升、補充、培訓開發和配備規劃)。
廣義的18新利真人网 規劃是企業所有各類各種18新利真人网 計劃的總稱,是戰略規劃與戰術計劃既具體實施計劃的統一
。 *戰略規劃是從企業競爭戰略的總體布局出發,確立方針、政策和策略,尋求18新利真人网 開發和利用的最佳途徑
和方法,從而實現18新利真人网 與其他資源的有效配置,以相對少的投入取得企業經濟和社會效益的最大化。
*戰略規劃的期限有5年,7、8年以上。


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