企業人員計劃的製定(ppt 58頁)

企業人員計劃的製定目錄：
1、組織機構的設置與調整
2、企業人員計劃的製定
3、企業18新利真人网 管理製度與費用預算
一單元：企業人員計劃的前提
二單元：企業人員供給分析
三單元：企業人員需求分析
四單元：企業人員供需平衡分析

企業人員計劃的製定內容簡介：
什麼是18新利真人网 規劃?
18新利真人网 規劃又稱18新利真人网 計劃，是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內部環境和條件的變化，運用科學的方法對企業18新利真人网 的需求和供給進行預測，製定相應的政策和措施，從而使企業18新利真人网 供給和需求達到平衡，實現18新利真人网 合理配置並有效激勵員工的過程。
從規劃期限上看，長期規劃（5年以上）、短期規劃（1年及以內）和中期規劃（兩者之間）
從規劃內容看，戰略發展規劃 、組織人事規劃（組織結構調整變革計劃、勞動組織調整發展計劃、勞動定員定額計劃）製度建設和員工開發規劃等四類規劃。
18新利真人网 規劃的分類
狹義的18新利真人网 規劃，是指企業從
戰略規劃和發展目標出發，根據其外部環境的變化，預測企業未來發展對18新利真人网 的需求，以及滿足正中需求提供18新利真人网 的活動過程。簡單地說，就是進行18新利真人网 供需
預測，使之平衡的過程，實質上是企業各類人員需求的補充規劃（晉升、補充、培訓開發和配備規劃）。
廣義的18新利真人网 規劃是企業所有各類各種18新利真人网 計劃的總稱，是戰略規劃與戰術計劃既具體實施計劃的統一
。 *戰略規劃是從企業競爭戰略的總體布局出發，確立方針、政策和策略，尋求18新利真人网 開發和利用的最佳途徑
和方法，從而實現18新利真人网 與其他資源的有效配置，以相對少的投入取得企業經濟和社會效益的最大化。
*戰略規劃的期限有5年，7、8年以上。

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