企業18新利真人网 常見問題綜述(ppt 52頁)

企業18新利真人网 常見問題綜述內容簡介：
18新利真人网 部職責
建立18新利真人网 管理程序
開發/選擇18新利真人网 管理方法
監控/評價18新利真人网 管理實踐
在涉及18新利真人网 管理的事務上協助直線經理
常見問題
在18新利真人网 管理中隻有事務性執行，不能參與決策意見
沒有從全局製定的18新利真人网 規劃
對18新利真人网 管理效果無明確責任
高級專業人員缺乏，難以參與高層管理
後果
缺乏與公司發展相適應的統一18新利真人网 管理規劃
18新利真人网 管理部門難以向高層提供有力的決策信息支持
18新利真人网 管理成本增高, 缺乏控製
企業整體18新利真人网 利用效率降低
18新利真人网 規劃，是指根據組織的發展戰略、組織目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供18新利真人网 的過程
法明確不同崗位對人員的需求，招聘的隨意性大
因人而設崗，不是因崗選人
無法根據工作的性質進行合情合理的工作分配
員工不清楚自己的工作職責，造成無所事事或無所適從
無法明確員工的考核指標
不能對員工的未來發展方向提出明確指導，培訓經常是無的放矢
薪酬製度不能建立在工作分析與職位評價的基礎上，不符合科學管理的要求
..............................