某公司人事考核製度的基本觀點(doc 13頁)

某公司人事考核製度的基本觀點內容簡介：
一、基本觀點
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所謂考核，是指在一般時間內對個人的工作能力和工作成績作出的判斷。
傳統的勞動人事管理，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡單的成績記錄對工作情況作出評定，因而，缺乏嚴格、係統、科學的評定手段，容易造成評定上的失誤。現代勞動人事管理要求運用正式的評價係統，準確、公正、積極地對管理人員和職工的工作成績作出考核和評定。勞動人事心理學的一項任務，就是設計和研製這種考核與評定係統。
績效考核是18新利真人网 管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。考核的目的並不僅是為了獎懲，員工的調任、升遷、加薪等重大決定都必須依據精確的考核結果。因此，如何在員工日常表現中製定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據此施行適當的在職訓練，有係統地持續績效考核工作，這是18新利真人网 管理的一個重要內容。
人事考評是職工在全部職業生涯中都要接觸到的問題。職工在企業工作中，希望自己的工作成績得到企業的承認，得到應有的待遇，希望通過個人努力取得事業上的進步，同時也希望得到上級對自己努力方向的指點。總之，職工從本質上說，是寄希望於人事考評工作的。
考核是一項非常細致的工作，必須嚴格按照一定的程序來進行。
第一步，確定考核基礎。應清楚地說明對下屬的要求是什麼，這可以從找出工作要項(即構成工作的多項活動中的幾項主要活動)和製訂績效考核的標準入手。
第二步，考核績效實施，並與下屬在考核時麵談，一起討論。
第三步，擬定績效考核改進計劃，這是考核工作最終的落腳點。
第四步，在職輔導，以輔助員工提高績效。
績效考核也稱考績，就是檢查和評定職工對職務所規定的職責的履行程度，以評定其工作成績。
考績的意義不僅是一個企業對其職工工作績效情況的評估，同樣也是職工心理上的一種高層次的需求——成就感需要的滿足、職工需要感到自己完成了某些工作，要求得到認可；通過目標考核，職工需要感到有為實現公司目標出力的參與感；通過對職工本人發展意識的了解，使職工感到有培養提高和升遷發展的機會，有一種需要目標導向和參與的組織歸屬感。所以，考績不僅在分配和人力選拔上有指導意義，而且有更廣泛的激勵作用。通過考績也能使企業了解在實施目標過程中的狀況與企業18新利真人网 對目標完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導向。
因而，考績的過程既是企業18新利真人网 發展的評估和發掘過程，也是了解個人發展意願，製定企業培訓計劃和為18新利真人网 開發作準備的過程。
績效考核是種又費時又不那麼令人感到愉快的一種工作，那麼為什麼管理還要用它呢?是因為績效考核所能達到的一些目標是別的工作或辦法所達不到的。
績效考核是利用和開發組織最重要的資源——企業員工的關鍵因素。績效考核被用來達到很多管理目標。
員工考評的內容大致可以分為德、能、績、勤四個方麵。根據不同的需要，考評時有不同的側重。
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