人力激勵技術介紹(ppt 32頁)

人力激勵技術介紹目錄：
一、激勵的目的
二、激勵的原理
三、激勵的觀念
四、激勵的技術

人力激勵技術介紹內容簡介：
學習發達國家管理技術的思考
管理與政治經濟文化的關聯不可忽略
1 政治哲學背景
個人主義 人權反歧視 社會角色觀
2 文化理念背景
重實證 重個人信譽 價值 重職業道德
3 經濟基礎背景
經濟發展階段 管理科技進步 智力資本提出
學習發達國家管理技術的思考
選擇：適用的才會是最好的
實施：理解了才能談到落實
整體：有全局才有細部技術
員工激勵的目的
激發動機　鼓勵行為　形成動力
實現企業的經濟目標
推動力——吸引力
要我做——我要做
員工激勵原理Ａ
利益驅動力－社會原動力
工作績效＝Ｆ（能力Ｘ動機強度）
企業激勵：
以積極的幹預 促使人們在追求個人利益的同時實現企業目標
員工激勵原理Ｂ
人的行為有如下特征：
１可塑性：實施激勵的價值
２自發性：人由衷的我要做
３因依性：從起因上施加影響
４目的性：目標導向的可能性
５持久性：目標導向的實用性

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