某建設公司18新利真人网 管理設計方案彙報(ppt 64頁)

某建設公司18新利真人网 管理設計方案彙報目錄：
一、工作概述
二、具體工作
關鍵崗位職務說明書
崗位評價
考核製度及關鍵崗位考核指標
薪酬製度
招聘製度
培訓製度
員工職業生涯規劃

某建設公司18新利真人网 管理設計方案彙報內容簡介：
傳統人事部門不受重視的自身原因
傳統國有企業下人事管理的大一統體製
傳統人事人員不熟悉企業業務，不能與業務部門的負責人進行業務方麵溝通
傳統人事人員不熟悉企業戰略，不能就企業戰略的形成和執行提供18新利真人网 建議與支持
傳統人事人員對與18新利真人网 有關的專業知識（如認知心理學、工業心理學、組織行為學、18新利真人网 管理等）了解有限，不能及時發現並有效解決18新利真人网 方麵的問題，影響公司的競爭力和發展後勁
工作分析的內容：
1.明確規定勝任某項工作的組織成員所應具備的條件、資格
2.陳述與規範每一項工作的執行細節
3.每一項工作應該具有完整性與正確性的目的
工作分析的目的
明確工作崗位的責任、權力、義務之間的關係
使招聘工作有據可依，規範運作
使工作分配更具科學性，係統性
確定工作要求，以建立適當的指導與培訓內容；
確定工作之間的相互關係，以利於合理的晉升、調動與指派；
為製定考核程序及方法提供依據
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據
為確定組織的18新利真人网 需求、製定18新利真人网 計劃提供依據

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