海洋航空集團18新利真人网 的開發與管理(ppt 26頁)

海洋航空集團18新利真人网 的開發與管理目錄：
一、總論
二、西方企業18新利真人网 開發的若幹觀點
三、論吸引、培養、留住人才
四、企業文化與18新利真人网 的開發
五、案例

海洋航空集團18新利真人网 的開發與管理內容簡介：
西方企業對18新利真人网 開發的若幹觀點
18新利真人网 管理是總經理職責的一部分。
最高管理層的角色就是控製平衡利益相關的利益，要盡可能地兼顧企業涉及的各種利益相關者
雇員是企業最重要的利益相關者之一，其他為股東、銀行、供應商、客戶等。
把18新利真人网 看作社會資源：勞動力的能力、態度和其內部關係的發展都必須被看作包括在集團投資範圍之內。
從戰略實施的觀點來看18新利真人网 管理，18新利真人网 開發必須配合戰略
在評估18新利真人网 管理政策和實踐的成果時，有必要進行多層次社會評估。（存在能同時服務於企業、個人和社會利益的18新利真人网 管理政策嗎？）
西方18新利真人网 管理包括影響公司和雇員之間關係（18新利真人网 ）性質的所有管理決策和行為
從總經理角度看：在保證競爭戰略和人事政策和其他會影響到對人的政策的正確性上要承擔同樣的責任
人事部門的任務是製定政策，對各部門提供專家支持。
從組織的角度對人更多地關注，在管理人員上采取更長遠一些的觀點，把人當作一項潛在的資本，而不僅僅看作一種可變的成本。

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