第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法(doc 17頁)

第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法內容簡介：
根據公司分配製度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配製度進行改革，形成了新型的工資結構，為適應新型分配機製有效運行的要求，充分發揮考核分配的激勵與約束作用，結合我廠實際情況製定崗效工資考核分配管理辦法如下。
一、 一、 考核分配的原則
1、實行工資總額掛鉤分配，包幹使用的原則。分配製
度改革後，公司對我廠實行工資總額包幹使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節支”、“連澆”等單項獎項，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實行工資總額掛鉤分配包幹使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務精簡人員而減少的工資額由廠收回。
2、廠為保證各單位掛鉤考核基數的穩定性和獎勵有特殊貢獻的人，按各單位工資總額的5%左右預留“風險金”和一次性單項獎。
3、對科級幹部、一般管理和生產操作人員的工資總額實行分級管理，分開考核，互不占用原則，其中科級工資總額由黨委組織部負責日常管理。
4、實行按行政隸屬關係逐級考核管理原則。
5、由於實行工資總額包幹，在考核分配上實行“重罰輕獎”的原則。原則上職責範圍內的工作隻罰不獎，隻有做出突出貢獻和本職工作以外的工作才能另行獎勵。
二、 二、 效益工資考核分配
考核分配的內容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤
考核效益工資、專業獎罰與事故考核、單項獎、一次性獎勵、效能工資、年終雙薪、班組長與職稱聘任津貼。分別按以下原則考核分配。
1、在工資總額包幹的前提下，實行工資總額掛鉤考核分配，重點體現成本、質量、效益。廠製定掛鉤考核分配方案，對核定的工資總額進行掛鉤考核分配。實行超額完成任務增加效益工資，完不成任務核減效益工資。
《第二煉鋼廠掛鉤考核分配方案》由計財科根據不同車間（科室）承擔的職責、任務特點設定能夠反映車間整體效益和科室主體工作的指標，根據指標的重要性，確定不同的掛鉤考核權重，並根據完成情況按一定比例進行加扣工資額；指標完不成時，按權重否決相應部分工資額；指標數據每季修訂一次，經廠辦公會研究通過後執行。
2、廠對各單位繼續實行“事故”與“專業獎罰”考核。事故考核管理辦法由技術科組織修訂完善，專業獎罰辦法由人事科組織修訂完善。考核內容、幅度大小要根據影響程度確定。“兩項”考核在掛鉤考核的基礎上落實。

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