非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理(ppt 80頁)

非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理目錄：
一、企業經營基本概念
二、管理與管理者
三、什麼是18新利真人网
四、18新利真人网 管理架構與功能
五、18新利真人网 管理實務—有效的人才甄選
六、18新利真人网 管理實務—充分的才能發揮
七、18新利真人网 管理實務—薪酬與激勵
八、18新利真人网 管理實務—落實的教育訓練
九、18新利真人网 管理實務—組織與個人共同成長
十、新世紀18新利真人网 發展的新課題
十一、結語

非18新利真人网 主管的18新利真人网 管理內容簡介：
積極意義：
因為—18新利真人网 為企業成功的關鍵因素
18新利真人网 是部門提升績效，達成任務不可取代的資源。
所以主管階層必須具備—
正確的認知：企業內所有管理者都是18新利真人网 主管。
正確的行為：主管本身即應執行18新利真人网 管理功能，強化所領導團隊。
期望的結果：使部門及全公司的18新利真人网 交通極大化。
18新利真人网 管理是—
依據組織所麵對的環境、目標與任務，對於18新利真人网
從規劃、招聘、培育、運用到維持的一係列思維與操作過程。
3.2 18新利真人网 管理的範圍
工作分析—18新利真人网 管理的基礎
人才取得：人力計劃、員工招募與遴選
人才培育：員工培訓與發展
人力運用：升遷、調派、績效管理
人力維持：薪資及獎酬
組織發展：組織文化、組織氣候、紀律管理與勞動關係
18新利真人网 統計與資訊管理

..............................