薪酬管理實用培訓講義(ppt 74頁)
薪酬管理實用培訓講義(ppt 74頁)內容簡介
薪酬管理實用培訓講義目錄:
第一部分:為什麼要進行薪酬設計
第二部分:薪酬製度的基本類型
第三部分:如何進行簡單的薪酬設計
薪酬管理實用培訓講義內容提要:
一、薪酬設計的總目標
使公司同等的人工費用,產生最大的員工激勵力
二、薪酬問題令人關注
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管理領域中,薪酬管理是最敏感的管理任務。它的困難性在於:
第一,員工對薪酬的極大關注和挑剔;
第二,薪酬管理根據實際情況的不同,沒有
一個統一的模式;
第三,對多數員工而言,他們會非常關心自己的薪酬水平,因為這直接關係到他們的生存質量。
為什麼要進行薪酬設計:
1、從公司角度:
公司肯定要給員工支付薪酬;
公司的人工費用總是有一定的預算;
公司肯定不希望人工費用無限上升;
公司肯定希望要留的人一定能留住;
公司肯定希望效益好的時候多給員工發些工資;效益不好的時候少發一些。
2、從員工角度:
員工肯定希望自己的工資比誰都高;
大多員工肯定希望上班自由一些,工資多拿一點;
員工肯定希望企業贏利時能分享果實;
員工能理解效益不佳時,尤其企業虧損時工資可以適當少發一些;
員工強烈希望自己在本公司工作的薪酬不會比其他地方低;
員工強烈要求自己能夠大體上把握得了自己今後的收入;
員工強烈希望能夠看到自己今後的薪酬出路;
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