解讀華為的體製、管理、用人、出路(doc 39頁)

解讀華為的體製、管理、用人、出路內容簡介：
之所以關注華為下的蛋，是因為它已經成為中國通信行業的一個現象。
　　華為下的蛋幾乎都被深深打上了華為的烙印。那些“出走”的員工無論出於何種原因，當他們選擇產品、市場、模式還有文化時，無一例外都承襲了華為的風格。
　　“華為係”概念成了很多創業者販賣的本錢和招牌，當然也不乏勇於挑戰者。他們和老東家搶生意，盡管實力懸殊。
　　雖然錢鍾書先生說過，假如你吃了一隻雞蛋不錯，又何必非要認識那隻下蛋的母雞？
　　但是，不管華為下的蛋味道如何，人們更急於了解華為這隻母雞的真風采。
　　在對華為和華為係千絲萬縷的關係條分縷析時，華為的股權結構、人才流動以及神秘低調的總裁任正非再一次勾起人們的好奇心。
　　我們並非有意將華為神化或者妖魔化，隻是想借此勾勒出這家中國最大通信製造商的發展軌跡，觸摸到中國民族通訊產業的曆史脈搏。）
華為再施員工持股魔棒 意欲再寫冬天神話
　　近日，來自業內的最新消息，華為正在秘密醞釀一個員工持股計劃，此計劃涉及人數眾多。
　　據此知情人士透露，具體操作方法是：華為公司將拿出10億股，以每股2.74元的價格向公司核心骨幹發售，平均每人認購額度為100萬股。其中員工自已出資15%，其餘部分由華為擔保，以員工個人名義向銀行貸款。公司方麵承諾華為將在三年後上市，上市三年後此次認購的股票方可逐年兌現。該人士猜測，由公司拿出的10億股股票中既有有離職員工的退股，也有工會預留的股份。
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