建立崗位管理體係(doc 3頁)

建立崗位管理體係內容簡介：
一．實行崗位管理的意義
1． 對於降低離職率
① 員工明確了解本崗位職責及他部門（崗位）職責，有利於了解團隊的整體運作，知道自己工作的意義。（角色感）
② 員工了解任職資格，有利於認知自己與崗位要求的差距，明確學習成長的方向和目標，對於想成長到的崗位也有了較明確的認知，進一步強化了職業發展目標。（目標感）
③ 技能資格體係的建立，使員工有了成長目標，並通過資格等級的評定，使能力各異的員工有了相對公正的評價。（成就感）
2． 對於招聘
① 對於求職者，能較明確地了解應征崗位的主要職責範圍和資格要求，有利於吸引合適的候選人，預篩選不勝任人員。
② 對於公司，能更直觀、有效地篩選出合格的候選人。
③ 在進行內部招聘時，能給員工更明確的指引。
3． 對於業務流程
① 能更明確崗位間的組織關係和業務關聯，強化業務鏈。
② 在梳理崗位、明確職責的過程中，能不斷發現現有問題，改善業務流程中的不合理點。
③ 規範了崗位的新增和刪減，避免了管理中的隨意性，也從而避免了在此過程中造成的職責重疊和職責疏漏。
4． 對於人才儲備
① 部門可以據此對現有人員的任職資格進行盤點，係統地、有計劃地展開補足性教育，
② 部門可根據較高階崗位的職責和資格需求，有計劃地在部門內部培養後備人才。
5． 對於考核和薪酬
① 可基於崗位職責展開業績考核。
② 可基於任職資格展開能力評估。
③ 可基於崗位價值評估結果建立崗位工資體係。
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