競聘上崗的原理與規程(doc 6頁)

競聘上崗的原理與規程內容簡介：
競聘上崗的原理和操作規程研究
　　(一)競聘上崗的原理
　　當前，國內的大、中型國有企業人事製度改革正在向前推進，其中之一就是中層幹部的競聘上崗。
　　幹部競聘上崗是與於部任期製和能崗匹配製密切相連的，能崗匹配原理是競聘上崗的理論基礎，幹部任期製是競聘上崗的製度基礎，這三者的結合使國有企業人事製度改革成為操作性很強，威力也很強的一項行之有效的改革。
　　目前幹部競聘上崗有以下幾種情況：規定所有幹部任期，任期一到，全部下崗，而後在企業內部範圍內重新公開競聘上崗；對現有空缺崗位與新增崗位競聘上崗；對部分崗位作競聘上崗的試驗，以求逐步推廣。
　　競聘上崗的原理是：具有一定學曆和一定經曆的人群均可以具備擔任某一崗位職務的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一組人群中挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。
　　目前試行的競聘上崗正是基於追求人才合理的開發，人才合理的配置，人才的最佳使用為目的。同時是對傳統的人事任免製度的改革，是極大地鼓舞鬥誌，廣開才路的好方法。
　　競聘上崗應屬於內部獲取人才的一種方法，是當前形勢下一個特例，具有創新性、競爭性和科學性。
　　(二)競聘上崗的操作規程
　　競聘上崗是當前人事製度改革的一個新生事物，是傳統的人事管理向新型的更注重能力開發的18新利真人网 管理的轉變，競聘上崗應符合一定的操作規程，否則，不僅影響改革的權威性，而且也直接影響改革的效果。
　　1．競聘上崗的崗位必須事先公布，必須使所有員工周知。
　　2．為保證競聘上崗的公正、公開、公平，必須成立競聘上崗領導小組，小組內應至少有一人是企業外部專家，負責指導較專業、較科學的競聘工作，同時監督其公正性。
　　3．所有競聘崗位無一例外的不能有定選對象，領導不能參與推薦、暗示或個別談話。
　　4．競聘崗位均要有科學完整的崗位說明書，並公告企業員工周知，對應聘條件的設計必須具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應結合企業實際情況，確定合適的基本條件。
　　5．要注意“申請池”的大小規格，一個崗位，不能隻有1個人、2個人申請，一般不應低於1比6的比例，“申請池”太大也不好，應聘者的希望過於渺茫，競聘費用也高，“申請池”的大小，通常與競聘條件的選擇有關，一旦出現“申請池”太小，可考慮放寬競聘條件或放棄該崗位的競聘，待條件成熟時再競聘。
..............................