激勵管理實用培訓教程(ppt 61頁)

激勵管理實用培訓教程內容提要：
目標激勵：
解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。
描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。
在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。
使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。
參與激勵:
班組民主化管理
合理化建議製度
“推動”運動
一日廠長製
“開放式管理”
職工持股
收益分成
核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神
激勵的原則:
目標結合原則
物質激勵與精神激勵相結合原則
外激和內激相結合原則
“任何人都不可能真正被他人激勵起來……這扇門是從裏麵反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵……自我評價……和自信的氣氛中工作。”
正激與負激相結合原則
按需激勵原則
民主公正原則
企業文化的要素:
企業環境 對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素
價值觀 組織的基本思想和信念，它們本身就形成了企業文化的核心
英雄人物 把企業的價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模
禮節和儀式 公司日常生活的慣例和常規，向職工們表明對他們所期望的行為模式
文化網絡 組織內部主要的（但非正式的）聯係手段，也可說是企業價值觀和英雄人物傳奇的“運載工具”
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