如何有效設計激勵性薪酬體係(ppt 40頁)

如何有效設計激勵性薪酬體係內容提要：
人員有效激勵：
激勵相容
激勵相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個體的目標與預定的社會目標（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。
激勵相容是企業激勵機製設計的基本要求，即要實現企業目標和個人利益均得到有效的滿足。

薪酬激勵必須同其他的激勵形式有效的結合起來
雙因素理論
激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發展和成長等因素。
保健因素：公司政策和管理、監督、薪金、人際關係和工作環境等因素。
兩類因素也有若幹重疊現象。
現代企業薪酬製度的特征與職能：
特征
以追求最大利潤為出發點
以崗位層級為工資分配參照點
崗位/勞動/能力/市場供求
經營者與本企業員工的薪酬分離
企業具有充分的薪酬分配自主權
國家對企業工資分配間接調控
職能
增值職能。是人力資本投資。
激勵職能。核心職能。保護和激勵員工的工作積極性。
協調職能。通過薪酬杠杆傳遞管理者意圖，協調員工與組織關係。
配置職能。與其他係統有機結合，實現企業內部資源有效配置。
補償職能。補償在勞動過程中腦力與體力的消耗，使勞動得以繼續。
設計薪酬體係應實現的目標：
和公司文化價值觀相聯係，鞏固公司的文化與價值觀；
同企業戰略、政策相結合，從符合公司的現有狀況；
與市場化有效結合，有利於培育企業的市場競爭能力和引進人才；
增強薪酬體係的激勵性，維持員工的高士氣；
能留住影響企業發展的關鍵管理人才與專業技術人才；
提高、增強員工的工作滿意度。

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