18新利真人网 開發與管理研究(ppt 44頁)

18新利真人网 開發與管理研究內容簡介：
問題的研究與探討
１、企業18新利真人网 管理如何支撐企業的可持續性發展，它與企業的持續競爭優勢是什麼關係？為什麼18新利真人网 是企業核心競爭力的源泉，18新利真人网 的職能和角色如何為企業持續成功和獲取競爭優勢做貢獻？
２、為什麼要基於戰略來思考18新利真人网 管理問題，如何基於戰略對企業18新利真人网 進行係統整合與管理？戰略如何在18新利真人网 開發與管理實踐中落地？如何基於戰略與競爭的要求，培訓和開發員工的核心專長與技能？
3、18新利真人网 管理如何為顧客創造價值，如何促進與支持企業的經營活動？
4、18新利真人网 與企業核心能力關係研究的假設係統與理論模型有哪些？
5、18新利真人网 管理的責任應當由誰來承擔（18新利真人网 管理的角色錯位）
18新利真人网 專業職能管理者的角色與技能；
管理者的18新利真人网 管理責任與技能；
員工的自我開發與管理的責任與技能。
6、18新利真人网 專業職能部門如何基於戰略進行角色的定位、調整與職責承擔？
..............................