18新利真人网 開發與培訓管理製度(doc 20頁)

18新利真人网 開發與培訓管理製度內容簡介：
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全事業部18新利真人网 開發與培訓管理製度，有計劃地組織經理人和員工參加培訓，不斷地提高經理人和員工的職業化水平與崗位技能，滿足事業部可持續經營發展的需要，特製定本管理製度。
第二條 理念 學習是經理人和員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，18新利真人网 開發與培訓應引導經理人和員工做好個人職業的發展規劃，並負責為經理人和員工創造學習環境和機會，推動學習型組織的建立。
第三條 適用範圍 本製度適合事業部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據單位實際情況參照本製度製定本單位的培訓與教育管理辦法，並報事業部18新利真人网 部備案。
第二章 培訓職責
第四條 事業部18新利真人网 部作為事業部18新利真人网 開發和培訓的歸口管理部門主要負責：事業部培訓與學習平台的建立；事業部18新利真人网 開發培訓整體方案的設計；相關管理製度體係的製定及培訓項目的監控；組織實施針對事業部職能部及二級單位經理人、後備經理人和職能部員工的培訓項目；同時負責與集團18新利真人网 開發中心的業務銜接並指導、督促二級單位培訓主管開展本部門員工的培訓工作。
第五條 二級單位管理部門作為本單位有關員工培訓項目的規（計）劃、組織和實施的主體責任部門，負責本單位的員工培訓工作，並同事業部18新利真人网 部的整體培訓工作相銜接。
第三章 18新利真人网 開發與培訓體係
第六條 事業部18新利真人网 開發和培訓體係直接為經理人和員工個人的職業生涯發展服務。根據本宗旨，事業部的培訓體係分為以下四部分：
1、 新員工入職訓練與發展計劃；
2、 員工職業能力發展計劃；
3、 後備經理人開發計劃；
4、 經理人職業能力發展計劃。
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