績效合約培訓教程(ppt 39頁)

績效合約培訓教程目錄：
一、 績效合約的含義
二、 績效合約與傳統績效考核的比較
三、 績效目標的標準
四、 績效合約的優點
五、 績效合約設計的步驟程序
六、 填寫績效合約的原則
七、 目標設定的要求
八、 理想目標的設定步驟
九、 創造工作承諾
十、 創造工作承諾的步驟
十一、 績效合約討論
十二、 績效考評的準備工作
十三、 四種績效評估問題
十四、 績效評估結果的應用
十五、 執行中的困難和問題
十六、 案例

績效合約培訓教程內容提要：
個人績效合約，是指員工與其上級簽訂的書麵協議，記錄在一段具體的時間內必須取得的成績，而所取得的成績應該對員工及其公司均有益。
績效合約與傳統績效考核的比較:
傳統的績效考核：指標量化程度差；定性考核居多，定量考核則不多；考核的指標不夠明確、細化；所達目標不清楚；考核缺乏針對性；更多的是依據個人的感覺和印象評價考核；考核重點難以突出。
製定績效合約：明確崗位所承擔的責任和義務；明確完成工作需達到的時間、質量、成本和數量；考核更有針對性；考核指標更加具體、可操作性強；考核重點突出。
績效合約中製定的績效目標必須符合以下標準：
（1）有足夠的重要性，能產生興奮感或熱情以刺激職員付出額外的努力；
（2）有足夠的挑戰性，使實現目標所帶來的回報大大超過為實現目標而付出的努力；
（3）涵蓋足夠長的時間，以消除小範圍的挫折和失敗帶來的影響。

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