績效考評管理體係與實施辦法(ppt 34頁)

績效考評管理體係與實施辦法目錄：
一、關鍵績效指標與戰略是相互對應的
二、全麵的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵
三、隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體係需要不斷更新完善
四、需要由簡單開始，進而逐步完善
五、有效的關鍵績效指標體係需要整個組織所有層麵的積極參與

績效考評管理體係與實施辦法內容提要：
資本市場：業績評判逐步由表象走向本質
資本市場已由賣方市場轉變為買方市場
淨資產收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的經濟語言和指標
從某年起，中國證監會要求上市公司要按季度披露財務報表
中國應該取締一半的會計師事務所以規範資本市場
思騰思特管理谘詢（中國）有限公司首次在《財經》雜誌公布了中國1080
家上市公司的經濟增加值（EVA）排名
PHYD評出中國最受尊敬的上市公司
《新財富》刊登上市公司100強報告
搜狐、新浪等眾多網站中商業經濟欄目的言論自由
完善的關鍵績效指標體係的定義：
基於對關鍵價值驅動因素的理解
自上而下的績效考核體係
協調發展多個目標以達到價值的完全實現
激發責任感，個人自主性和有意義的角色
建立與績效相聯係的薪資/獎金製度
一個整合的流程的一部分
在企業組織的多個層麵進行發展和管理
清晰的交流和定期追蹤
簡單，可衡量，易實施，相互關連

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