某設計研究院薪酬製度(doc 11頁)

某設計研究院薪酬製度內容簡介：
第一章 總則
第一條 薪酬釋義：
是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質、員工的技能與經驗。
第二條 範圍：
公司全體員工。
第三條 目的：
配合企業改製，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。
第四條 原則。
1、公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據。
2、成本性原則：薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯係，將工資總額根據年度內完成的產值控製在一定的範圍內。
3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發員工工作積極性。
第五條 薪酬結構：
基本工資＋績效工資+附加工資
第六條 薪酬體係：
根據員工的工作特點，將公司薪酬製度分為高層管理人員的年薪製、非生產經營員工工資製度、項目部員工工資製度、設計部員工工資製度以及外聘人員的工資製度。

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