某設計研究院培訓製度(doc 23頁)

某設計研究院培訓製度內容簡介：
第一章 總則
第一節 培訓製度的適用範圍與培訓的重要性
第一條 為提高員工素質，滿足XX院發展和員工發展需求，創建XX設計研究院優秀員工隊伍，特製定本規定。
第二條 本規定適用於XX院全體員工。
第二節 培訓的目標與方針
第一條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控製在最小限度，使員工達到自我實現的目標。為企業提供合格的管理人員、設計人員、業務人員，最終實現全員持證上崗。
第二條 XX院的培訓製度與員工的職業生涯設計相結合，促進XX院與個人的共同發展。
第三條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合；崗位培訓與專業培訓相結合。
第三節 培訓的原則與內容
第一條 XX院對員工的培訓應該遵循係統性原則、主動性原則、三個麵向原則和多樣性原則。
1. 係統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統性工程。
2. 主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
3. 三個麵向原則：員工培訓要基於XX院經營戰略的基礎，麵向企業、麵向市場、麵向發展。
4. 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
第二條 培訓的內容。
1. 員工知識培訓。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
2. 員工技能培訓。不斷實施崗位職責的培訓，提高員工的設計能力、營銷能力和專業技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。
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