企業管理負責人員責任製度(doc 37頁)

企業管理負責人員責任製度內容簡介：
企業的各級管理負責人員,具體組織、指揮、協調企業的生產經營活動,其工作得好壞直接決定著企業的命運。製定企業管理負責人員責任製度,在賦予這些人員一定權利的同時規定其履行相應義務和承擔相應責任,能防止濫用職權,督促恪盡職責。企業管理人員責任製度的內容有三個主要部分,一是職務的界定,二是職權的劃分,三是職責的範圍。現列示企業各級管理負責人員責任製度文本,供參考。
一、廠長(經理)工作責任製度文本參考格式
廠長(經理)工作責任製度
(一)職務
1. 認真執行黨和國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議,堅持工廠的社會主義方向。
2. 領導編製工廠的長遠發展規劃,審定年度和生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案,使企業不斷增強活力,開拓前進。
3. 加強生產經營管理,不斷提高企業管理素質,確保全麵完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益。
4. 領導全廠進行技術革新,技術革命,搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發,不提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平。
5. 實行全麵質量管理,堅持 “質量第一”, “用戶至上”的方針,確保產品質量穩定提高,滿足用需求,不斷爭創名牌,積極擴大產品出口。
6. 切實做好環境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。
7. 加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。
8. 堅持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執行黨和國家的幹部政策,正確使用選拔和培養幹部。
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