獎金激勵管理製度(doc 17頁)

獎金激勵管理製度內容簡介：
獎金是現代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬於精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大於弊如何讓員工通過參與企業管理更加發揮積極創造性為公司做出更大貢獻是現代公司獎金激勵管理製度的目的所在現代企業獎金激勵管理製度主要包括以下幾個方麵的內容
一、公司獎勵製度
第一條 範圍
凡本公司員工長期努力工作促進了公司業務發展或做出特別貢獻者均依照本製度予以獎勵
第二條 獎勵種類
本製度規定獎勵的種類為年資獎創造獎功績獎全勤獎四種
第三條 年資獎
本公司員工服務年滿10年20年及30年而且其服務成績與態度均屬優秀者分別授予服務十年獎服務二十年獎及服務三十年獎
第四條 創造獎
本公司員工符合以下所例各項條件之一者經審查合格後授予創造獎
1.設計新產品對本公司有特殊貢獻者
2.從事有益於業務的發展或提高對節省經費提高效率或對經營合理化的其他方麵做出貢獻者
3.在獨創方麵尚未達到發明的程度但對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者
4.上述各款至少應觀察6個月經判斷效果的確很好才屬有效
第五條 功績獎
本公司員工符合以下例各項之一者經審查後授予功績獎
1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為
2.對提高本公司的聲譽有特殊功績
3.對本公司的損害能防患於未然
4.遇到非常事變如災害事故等能臨機應變采取得當措施
5.敢冒風險救護公司財產及人員脫離危難
6.具有優秀品德可以作為本公司的楷模有益於公司及員工樹立良好風氣的其他情況
第六條 全勤獎
凡本公司連續年未缺勤的員工經審查後授予全勤獎其獎勵方式是頒發獎品
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品獎金獎狀三種方式
第八條 獎金及獎狀
對創造獎和功績獎可以按下列等級授予獎金及獎狀
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