18新利真人网 戰略規劃簡介(ppt 60頁)

18新利真人网 戰略規劃簡介目錄：
1、HR戰略規劃定義
2、HR戰略製定的6步驟
3、企業HR計劃的好處
4、HR活動類型分析
5、組織類型及HR選擇
6、企業HR計劃的9項內容
7、18新利真人网 供求預測
8、企業HR計劃程序
9、HR戰略規劃的執行
10、HR戰略一體化進程

18新利真人网 戰略規劃簡介內容提要：
1、HR戰略規劃定義
廣義：根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來組織任務和環境對組織的要求，以及完成這些任務而提供18新利真人网 的過程。
狹義：對可能的人員需求、供給情況作出預測，並據此儲備或減少相應的18新利真人网
2、HR戰略製定的6步驟
組織哲學和使命陳述的開發；
環境審視；
對優勢、劣勢、機會和威脅的分析；
對戰略目標的闡述；
為達到目標製定出可選擇的戰略；
評估和選擇戰略
戰略計劃的政治方麵：戰略計劃往往由一個占優勢地位的聯盟加以實施。由於該過程的性質，計劃的一些方麵需要通過談判來確定。
3、企業HR計劃的好處
如果把HR能力作為戰略製定的主要驅動力，就會避免目標的位移和迷失方向。
集中資源：戰略的實質就是集中資源以使組織獲得高於競爭對手的優勢。這意味著一些單位、分支機構和生產線得不到資源。18新利真人网 管理必須防止這些部門的人員士氣低落。
提供擺渡時間。好的擺渡時間提供了處理勞動力短缺或剩餘的選項。美國一項關於中西部製造業公司18新利真人网 經理的調查表明，麵對財務問題和激烈市場競爭的威脅，94%的人計劃在60天以內削減企業規模，結果，這些公司幾乎沒有其他的選項。
為更高層次的戰略計劃過程提供輸入，並為18新利真人网 管理提供方向感。
好處：
一是不管預測的準確度如何，自身會驅使管理者對組織運作的基本假定進行再評估
二是發出變革需要的信息，直到18新利真人网 管理活動與組織具有更好的兼容性。

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