蓮花味精激勵製度建議書(ppt 36頁)

蓮花味精激勵製度建議書目錄：
一、緒言
二、激勵製度簡介
三、激勵製度的比較分析
四、激勵製度選擇
五、中信證券簡介

蓮花味精激勵製度建議書內容簡介：
2000年以來，眾多國家控股的上市公司陸續推出了各具特色的員工持股製度、期股期權方案、管理層收購等激勵方案，但由於法律和政策等因素的製約，實際成功的案例並不多見，目前推出的諸多方案仍處於個案探索階段。本建議書通過對上述三種主要激勵製度的比較分析認為，在目前的法律和製度環境下，貴公司實施管理層收購是合適的，也是相對可行的。我們希望以遞交本建議書為契機，進一步與貴公司就激勵製度做深入探討，在此基礎上，結合公司的具體情況，最後確定一個更加具體和可操作性的方案。
在製定方案和具體實施過程中，我們將運用自己的專業經驗，協助貴公司協調與政府有關部門的關係，確保貴公司及早順利實施管理層收購（MBO）。
員工持股計劃－概念
員工持股計劃（Employee Stock Ownership Plans，簡稱ESOPs）,是員工激勵計劃的一種，指由公司內部員工出資認購本公司部分股權，委托一個專門機構（如員工持股會）作為社團法人托管運作，集中管理，再由該專門機構作為社團法人進入董事會參與管理、按股分享紅利的一種新型股權安排形式。

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