某大酒店18新利真人网 部作業手冊(doc 63頁)
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部作業手冊目錄:
一、 18新利真人网
部概述..................4
二、 18新利真人网
部組織結構圖...............5
三、 18新利真人网
部崗位設置圖...............6
四、 18新利真人网
部各崗位職責
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部經理崗位職責..............7
18新利真人网
部主管崗位職責..............9
大堂副理崗位職責.................10
後勤管理員崗位職責................11
招聘培訓專員崗位職責...............12
勞資考勤員崗位職責................13
宿舍管理員崗位職責................14
五、 員工招聘程序...................15
六、 員工入店程序...................18
七、 員工試用程序...................20
八、 員工轉正程序...................22
九、 員工辭職程序...................24
十、 員工合同管理...................26
十一、員工解聘程序...................28
十二、員工離職程序...................30
十三、調職與晉升程序..................32
十四、員工考評管理...................34
十五、員工福利管理...................37
十六、員工檔案管理...................39
十七、人事統計管理...................41
十八、員工獎勵.....................44
十九、員工的勞動保護..................46
二十、酒店培訓管理工作程序...............48
二十一、18新利真人网
部各項規章製度
人事檔案管理製度...................54
工資體係及保密製度................56
考勤管理製度...................59
假期管理製度...................61
員工宿舍管理製度.................64
員工餐廳管理製度.................67
更衣櫃及鑰匙管理規定...............70
員工餐廳衛生檢查標準及製度............72
員工就餐管理製度.................75
培訓紀律管理製度.................77
員工通道管理製度................... 79
員工儀容儀表及個人衛生管理規定..........81
員工物品賠償規定.................83
員工宿舍安全管理規定...............85
後附18新利真人网
部運轉表格
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部作業手冊內容提要:
企業的18新利真人网
是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。
A、 酒店在18新利真人网
管理方麵應致力於達成以下目標:
1、 構築先進合理的18新利真人网
管理體係,體現“以人為本”的理念,在使用中培養和開
發員工,使員工與企業共同成長。
2、 保持酒店內部各企業在人事製度和程序的統一性和一致性。保持18新利真人网
係統的專
業水平和道德標準。
3. 保證各項人事規章製度符合國家和地方的有關規定。
B、18新利真人网
管理的任務、內容、流程
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管理的基本任務:
根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一係列過程,調動員工地積極性,發揮員工地潛能,為企業創造價值,確保企業戰略目標的實現。
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