現代企業員工薪酬管理實務(ppt 57頁)

現代企業員工薪酬管理實務目錄：
一、 員工薪酬的內容；
二、 薪酬的可變性，薪酬管理與員工的積極性；
三、 薪酬管理與公平理論；
四、 企業的核心人才，掌握薪酬的長期激勵作用和股票期權；
五、 股票期權製度能否在我國適用？
六、 員工福利的重要性;
七、 我國福利製度中的具體事項,改變就業活動中對福利的認識;
八、 比照經濟發達國家的員工福利製度,認識到我國福利製度有待改進;
九、 中小企業福利設計方案

現代企業員工薪酬管理實務內容提要：
主要薪酬：
薪金即工資，他是以一定的貨幣定期支付給員工的勞動報酬。
又稱為獎勵薪金，是與員工工作績效直接掛鉤的薪酬形式。
紅利又稱為分紅，是員工分享企業利潤的一種報酬形式。
股票期權計劃是一種長期的薪酬形式，他為員工提供購買本公司股票的一種權利，憑借這種權利，員工可以以優惠的條件購買企業的股票。
薪酬管理與員工的積極性：
拉開報酬的差距
員工的激勵理論主要指在確定內部各類，各級職務的報酬水準時，要適當拉開差距，體現按貢獻分配的原則。
報酬增加的一次性
員工個人的激勵計劃要求業績考核要針對員工個人的業績而不是集體的業績，同時員工報酬的增加是一次性的，並不記入基礎工資。

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